Le operazioni di gestione dell'azienda
Questa lezione introduttiva di economia aziendale illustra il concetto di azienda, definendola come un’organizzazione di persone e risorse finalizzata a Il video offre una panoramica dettagliata sulla gestione aziendale, definendola come l'insieme delle operazioni coordinate per raggiungere determinati obiettivi di business. Si distingue tra operazioni esterne, che implicano scambi con soggetti terzi per finanziamenti e vendite, e operazioni interne, focalizzate sulla trasformazione fisica e tecnica dei beni. Vengono inoltre approfonditi i tre pilastri dell'analisi gestionale: l'aspetto tecnico, l'aspetto finanziario legato ai flussi di cassa e l'aspetto economico concernente costi e ricavi.
Analisi della Gestione Aziendale: Operazioni, Aspetti e Cicli Operativi
Sintesi Esecutiva
La gestione aziendale si definisce come l'insieme coordinato di operazioni che l'impresa compie per raggiungere i propri obiettivi prefissati. Il processo ha inizio dopo le scelte strategiche iniziali e si articola attraverso una serie di fasi cicliche che includono il reperimento di capitali, l'acquisizione di fattori produttivi, la trasformazione tecnico-economica e la vendita di beni o servizi.
L'analisi della gestione rivela una struttura multidimensionale che può essere osservata sotto tre profili principali: tecnico, finanziario ed economico. Inoltre, l'attività d'impresa non è un evento isolato, ma un susseguirsi di cicli gestionali(economico, tecnico, finanziario e monetario) la cui durata e sincronia determinano l'efficienza operativa e la dinamica dei flussi di cassa.
1. Le Operazioni della Gestione Aziendale
La gestione si suddivide in quattro tipologie fondamentali di operazioni, ognuna afferente a specifiche funzioni aziendali:
- Operazioni di finanziamento: Permettono all'impresa di ottenere i capitali necessari (propri o di terzi) per lo svolgimento dell'attività. Sono tipiche della funzione finanza.
- Operazioni di investimento: Riguardano l'acquisizione dei fattori produttivi necessari alla produzione, collegandosi alle funzioni di approvvigionamento e logistica.
- Operazioni di trasformazione tecnico-economica: Si svolgono all'interno dell'azienda e riguardano l'attività produttiva vera e propria.
- Operazioni di disinvestimento: Consistono nella vendita di merci, prodotti o servizi, realizzate dalle funzioni marketing e vendite.
Classificazione per ambito di svolgimento
Le operazioni si distinguono ulteriormente in base al loro raggio d'azione:
|
Tipologia |
Descrizione |
Esempi |
|
Operazioni esterne |
Si svolgono nei mercati e comportano uno scambio con soggetti esterni (clienti, fornitori, finanziatori). |
Finanziamento, investimento, disinvestimento. |
|
Operazioni interne |
Si svolgono esclusivamente all'interno dell'organizzazione senza coinvolgere terzi. |
Lavorazione materiali, assemblaggio, stoccaggio, trasferimenti interni. |
2. Fattori Produttivi e Risorse
Per operare, l'azienda deve acquisire diverse tipologie di beni e servizi sul mercato degli approvvigionamenti:
- Beni strumentali: Beni utilizzati per produrre altri beni, dotati di utilità pluriennale (es. fabbricati, impianti, macchinari). Possono essere materiali o immateriali (es. brevetti, software, marchi).
- Beni destinati al consumo immediato: Fattori che si esauriscono in un unico processo produttivo (es. materie prime, imballaggi).
- Servizi: Prestazioni fornite da altre imprese (es. energia elettrica, trasporti, consulenze professionali, assicurazioni).
- Energie lavorative: Prestazioni manuali o intellettuali fornite dai dipendenti, assunti con contratti a tempo determinato o indeterminato.
3. I Tre Aspetti di Analisi della Gestione
Ogni operazione di gestione può essere analizzata secondo tre prospettive complementari:
Aspetto Tecnico
Riguarda le operazioni interne di trasformazione delle materie prime in prodotti finiti o l'assemblaggio di componenti. Nelle imprese commerciali, la trasformazione è di tipo economico (trasferimento nello spazio o nel tempo tramite stoccaggio).
Aspetto Finanziario
Si focalizza sui movimenti di liquidità e sulle variazioni di debiti e crediti.
- Uscite di denaro o sorgere di debiti: Conseguenza degli acquisti (investimenti).
- Entrate di denaro o sorgere di crediti: Conseguenza delle vendite (disinvestimenti).
- Nota: Se il regolamento è a "pronta cassa", l'entrata/uscita è immediata; se è differito, sorgono crediti o debiti che si estingueranno alla scadenza.
Aspetto Economico
Analizza la gestione in termini di costi e ricavi:
- Costi: Sostenuti per effettuare gli investimenti in fattori produttivi.
- Ricavi: Conseguiti attraverso il disinvestimento (vendita di beni o prestazione di servizi).
4. I Cicli di Gestione
L'attività aziendale è caratterizzata da cicli che si ripetono con continuità. La comprensione di questi cicli è fondamentale per la pianificazione operativa.
- Ciclo Economico: Inizia con il sostenimento dei costi per l'acquisto dei fattori produttivi e termina con il conseguimento dei ricavi di vendita.
- Ciclo Tecnico: Inizia con l'immissione dei beni nel processo produttivo e termina con la realizzazione del prodotto finito.
- Specificità: Questo ciclo è assente nelle imprese commerciali pure, poiché non effettuano trasformazioni fisiche dei beni.
- Ciclo Finanziario: Rappresenta il periodo tra il sorgere del debito verso il fornitore e il sorgere del credito verso il cliente. Ha solitamente la medesima durata del ciclo economico.
- Ciclo Monetario: Inizia con l'uscita effettiva di denaro (pagamento del debito) e si conclude con l'entrata di denaro (riscossione del credito).
Relazione tra i cicli: La durata del ciclo finanziario e di quello monetario coincidono solo in caso di pagamenti e riscossioni immediati (pronta cassa). In presenza di pagamenti posticipati o anticipati, le tempistiche dei due cicli divergono.